幾年前曾率領(lǐng)外鄉(xiāng)企業(yè)勝利阻擊白家米線入侵的、云南排名第一的米線餐飲企業(yè)橋香園過橋米線，正遭遇創(chuàng)業(yè)23年來最大內(nèi)訌。曾經(jīng)白手起家、患難與共的創(chuàng)始人江俊、江勇兩兄弟，行將對簿公堂。哥哥江勇向弟弟江俊索賠紅利3184萬元。近日昆明市中院已正式受理江氏兄弟合伙糾葛一案。

質(zhì)量下滑、就餐環(huán)境差、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，員工流失嚴重 橋香園的一系列問題早已見諸報端。“兄弟倆都忙于糾葛，無視質(zhì)量，很難協(xié)調(diào)一致。”一接近江氏兄弟的人士說。

“我如今對企業(yè)很擔(dān)憂。”11月3日，賦閑在家的江勇在電話中顯得很無法。哥哥索要紅利的背后，本質(zhì)是兄弟倆對企業(yè)控制權(quán)的搶奪。

從攜手到反目

一筆紅利成為了訴訟的理由。

江勇在訴狀中稱，自2008年8月，江俊與其別人成立了“云南江氏兄弟橋香園餐飲管理有限公司”（下稱“餐飲管理公司”）至今，江俊應(yīng)用掌控財務(wù)的權(quán)利，回絕給付本應(yīng)分配給江勇因運營連鎖店在昆明所開店紅利3184萬元，并將其存入本人的銀行賬號或劃到餐飲管理公司賬上，其行為嚴重損傷了江勇的合法權(quán)益，江勇請求索賠應(yīng)得的利益。

江勇把弟弟、餐飲管理公司董事長江俊列為第一被告，“昆明江氏兄弟橋香園過橋米線連鎖店”列為第二被告。

橋香園連鎖店成立于1995年，現(xiàn)有員工1500余人，近年來，無論是銷售額、開店數(shù)量還是效益，可謂云南米線業(yè)的第一位。這是1983年從云南蒙自“中國過橋米線之鄉(xiāng)”走出來后，江氏兩兄弟多年共同創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶。兄弟二人還注冊了“橋香園”、“江氏兄弟”兩大商標(biāo)，現(xiàn)已成為云南省著名商標(biāo)。

2002年，兄弟倆寫了一紙書面協(xié)議，明確連鎖店二人共同運營，各占50%股份，房產(chǎn)和土地的所有權(quán)也一人一半。協(xié)議還對橋香園加盟店的歸屬和運營管理做了劃分，具體到不同片區(qū)歸誰管理。在業(yè)務(wù)上，雙方約定，江勇是大內(nèi)主管，江俊負責(zé)市場和財務(wù)。

矛盾出如今餐飲管理公司上。江勇告訴記者，本人一直不知道弟弟另外成立了公司。江勇通過工商資料查詢，才發(fā)現(xiàn)早在2008年注冊成立的餐飲管理公司，發(fā)起人包括江俊和其他管理者，并沒有本人的名字。

江勇的代理律師、云南云鼎律師事務(wù)所劉剛說，經(jīng)過調(diào)查取證，餐飲管理公司將連鎖店旗下的昆明多數(shù)橋香園分店注銷，后在相同地點，以相同設(shè)備重新設(shè)立分店，以餐飲管理公司分公司的名義注冊。“分店本屬于連鎖店的資產(chǎn)。不管連鎖店的企業(yè)性質(zhì)做過多少次變更，但江氏兄弟二人之間有合伙關(guān)系。分店的注銷，包括債權(quán)債務(wù)和利潤分配，江勇既要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也有該享受的權(quán)益。”劉剛說。

11月3日，記者致電江俊未果。

“我們倆首先是戰(zhàn)略上不一致。”江勇說，從不足200平方米的小餐館做到享譽全國的知名連鎖企業(yè)后，江俊想走高端，然后上市。但江勇認為，要走大眾化路線，繼續(xù)做老百姓喜歡的餐飲。上市雖是好事，但時機尚不成熟。

今年7月31日，橋香園召開董事會，免去了江勇餐飲管理公司副董事長的職務(wù)。二人矛盾進一步激化。

至于江勇被免職原因，橋香園網(wǎng)站稱，“近幾年，有關(guān)橋香園質(zhì)量下滑、就餐環(huán)境臟亂差、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊等一系列問題見諸報紙、網(wǎng)絡(luò)。”“公司認為一些原高層管理人員固步自封，不思進取，置消費者權(quán)益和員工權(quán)益于不顧，是造成這些現(xiàn)象的主要原因。公司已于2011年7月份解除了包括江勇在內(nèi)的部分管理人員職務(wù)，由董事長江俊全權(quán)負責(zé)橋香園業(yè)務(wù)，并以此為契機掀起了 二次創(chuàng)業(yè) 的改革活動。”

橋香園危機

該公司網(wǎng)站顯示，除菜品、環(huán)境衛(wèi)生屢被媒體曝光外，員工流失率居高不下。據(jù)記者所知，該企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人也換了幾輪。

除了連鎖店為二人共同創(chuàng)辦，兄弟倆還攜手成立了云南江氏兄弟飲食文化有限公司，主要負責(zé)特許加盟，以將“橋香園”品牌推向全國。據(jù)劉剛說，該文化公司雙方所持股份幾乎各占一半，但江俊略微多一些。

從1999年至今，橋香園品牌以云南為根據(jù)地，北上東北、華北和北京，南下廣州、佛山，東到上海和南京，西入西安、重慶。到2008年末，光橋香園北方公司就多達25家店，其中自營7家，加盟18家。

“省外不少地區(qū)的擴張已經(jīng)撤了。”上述人士說，原因是加盟店很難監(jiān)控。目前，只有北京、上海和云南還在繼續(xù)加盟，其他地區(qū)已暫停。

“分紅利只是一個信號。一旦訴諸法律，公司的收入、利潤都要被查賬。”有知情人士稱，一旦提出分資產(chǎn)，江氏兄弟“江山”很可能遭受重創(chuàng)。

浙江大學(xué)管理學(xué)院家族企業(yè)研究所副所長朱建安認為，兄弟合作制的家族企業(yè)，在華人企業(yè)里，少有合作很愉快的，大多數(shù)以控制權(quán)為由和平分手，或通過訴訟來解決。