12月22日，由中國乳制品工業(yè)協(xié)會主辦的中國乳業(yè)國度品牌建立論壇在北京舉行。圖為黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司副總裁魏靜分享品牌開展經(jīng)歷。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 韓肖/攝

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月22日訊 “全體飛鶴員工愿意本人的孩子去食用我們本人的奶粉，我想這是對品牌力最大的一種詮釋，同時我們也將運用過的心得體驗，將孩子的生長情況通知給更多的人，這就是品牌傳播。”黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司副總裁魏靜在中國乳業(yè)國度品牌建立論壇上表示，每一位飛鶴寶寶和飛鶴員工敢用本人的孩子去完成品牌傳播的重?fù)?dān)，實際上就是最好的代言人。

　　55年以來，飛鶴只專注于嬰幼兒配方奶粉，因而在制定品牌傳播戰(zhàn)略和品牌傳播方案之前，勢必要針對消費者停止運用習(xí)氣、行為習(xí)氣的深度調(diào)研。他還提到，推進供應(yīng)側(cè)的結(jié)構(gòu)性變革不該僅僅是去庫存，而要對整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)停止優(yōu)化，不斷開發(fā)出合適我們中國寶寶體質(zhì)的更多更好的產(chǎn)品。而應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+形式可以將品牌傳播的訴求點和消費者停止溝通。

　　以下是發(fā)言全文：

　　尊崇的各位指導(dǎo)，各位行業(yè)同仁，尊崇的各位媒體朋友，大家上午好，我是來自飛鶴乳業(yè)的魏靜，很快樂可以在這里代表飛鶴乳業(yè)跟我們在座的各位分享我們在品牌建立方面的做法，同時也十分感激政府相關(guān)監(jiān)管部門，以及我們的行業(yè)協(xié)會，在過去的時間里，關(guān)于中國嬰幼兒配方奶粉，關(guān)于飛鶴乳業(yè)的關(guān)懷、支持、協(xié)助，謝謝大家。

　　這張圖片是我們一切工廠，一切飛鶴專屬的農(nóng)業(yè)公司，還有一切停業(yè)團隊，每天每一位員工都能看到的飛鶴寶寶墻，關(guān)于建立品牌來講，其實我們沒有獨到的做法，我想整個幾萬人的團隊，包括我們的親屬，是對品牌最大的宣傳，做嬰幼兒配方奶粉，實際上是做母親的事業(yè)，做媽媽的事業(yè)，做良心的事業(yè)，每一位家長他一生最鐘愛的人就是他的子女，就是他的孩子，所以全體飛鶴員工愿意用我們的孩子去食用我們本人的奶粉，我想這是對品牌力最大的一種詮釋，同時我們也將我們運用過的心得體驗，將我們的感受，將孩子的生長情況通知給更多的人，這就是品牌傳播。所以我想我們敢用本人的孩子去完成品牌傳播的重?fù)?dān)，實際上每一位飛鶴寶寶和飛鶴員工就是我們最好的代言人。

　　飛鶴55年以來，只專注于嬰幼兒配方奶粉，應(yīng)該說是目前中國乳企唯一做嬰幼兒配方奶粉的乳企，整個集團銷售的96%以上都來自于嬰幼兒配方奶粉的銷售，我國是乳業(yè)生產(chǎn)和消費的大國，要下決心把乳業(yè)做強做優(yōu)，生產(chǎn)出讓人民群眾滿意放心的高品質(zhì)乳業(yè)產(chǎn)品，打造出具有國際競爭力的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)，培育出具有世界知名品牌的乳業(yè)品牌。

　　同時在我們制定品牌傳播戰(zhàn)略和品牌傳播方案之前，勢必要針對我們的消費者停止深度的運用習(xí)氣、行為習(xí)氣，所以我們覺得中國和外國無論是成年人，還是我們的寶寶，體質(zhì)上會有明顯差異，很多人都出過國，出國之后的感受，尤其去到美國，每個人都去唐人街喝一口粥，吃一碗面條，漢堡并不合適我們中國人的腸胃，同時中國寶寶的腸胃更需要合適中國寶寶體質(zhì)的奶粉來呵護，在品質(zhì)開展過程中我們一直堅持四個一的戰(zhàn)略，第一點55年，明年就將迎來56年，專注于中國嬰幼兒配方奶粉的研發(fā)、研究、生產(chǎn)、傳播、銷售以及我們對中國寶寶體質(zhì)不斷研究，對中國母乳數(shù)據(jù)庫的不斷收集去擴大，去研究中國母乳與外國母乳之間的差距。第二個一制定精準(zhǔn)的定位，更合適中國寶寶體質(zhì)的奶粉，為了詮釋我們的更合適，我們是從下面幾個方面去跟我們的目標(biāo)消費者停止溝通塑造和研究，第一個黃金奶源地，北緯47度，丹頂鶴棲息的故鄉(xiāng)，是世界公認(rèn)的黃金奶源地，只為中國寶寶，只為更合適中國寶寶體質(zhì)的奶粉生產(chǎn)的奶源基地，冬夏溫差70度，廣袤的黑土地，沒有任何的污染造就這樣一塊天然的土地，同時在這塊土地上，我們擁有專屬的農(nóng)業(yè)公司，專屬的牧運公司，以擁有全球第一條嬰幼兒配方奶粉自主全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，就在這個黃金奶源基地上，所以我們產(chǎn)出鮮奶的標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐盟標(biāo)準(zhǔn)。第二個更合適是母乳化的配方，深耕中國這塊土地，去找到中外母乳之間的差異，做更貼近、更合適中國寶寶，貼近中國母乳這樣的配方，去不斷地挖掘我們的產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量。第三2小時的生態(tài)圈，全產(chǎn)業(yè)鏈只為更合適中國寶寶，不光是在生產(chǎn)領(lǐng)域建立2小時生態(tài)圈，同時也要在大環(huán)境下，在環(huán)保方面不斷的加大力度，去建立我們的乳業(yè)生態(tài)圈。第四點更合適，新鮮營養(yǎng)更合適，從出廠到消費者手中，目前我們可以做到28天，可以透過我們的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方式，讓消費者可以買到最新鮮的產(chǎn)品，同時我們會要求電商營銷體系在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面，訴求價值，而不單純是為了價格，讓價值體現(xiàn)在我們服務(wù)的過程當(dāng)中，讓價值體現(xiàn)在我們與消費者溝通的過程當(dāng)中，讓價值體現(xiàn)在產(chǎn)品新鮮送達(dá)的過程當(dāng)中，去滿足消費者的需求。科技創(chuàng)新更合適，目前以郭明若教授為首的，應(yīng)該說是研發(fā)博士群目前正在建立當(dāng)中，同時我想在不遠(yuǎn)的將來會有我們本人的院士工作站，在黑龍江成立。

　　第三點“一”路推進供應(yīng)側(cè)的結(jié)構(gòu)性變革，我們對供應(yīng)側(cè)的結(jié)構(gòu)變革不應(yīng)該是去庫存，更多在現(xiàn)有條件，或者在將來可以達(dá)到條件的基礎(chǔ)上，滿足消費者日益增長的生活水平提高對產(chǎn)品品質(zhì)的需求，所以在這方面對整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)停止優(yōu)化，不斷開發(fā)出合適我們中國寶寶體質(zhì)的更多更好的產(chǎn)品，去滿足消費者生活水平提高的需求。

　　第四是互聯(lián)網(wǎng)+形式，實際上互聯(lián)網(wǎng)改變的是信息流通環(huán)節(jié)、資金流通環(huán)節(jié)和物流流通環(huán)節(jié)的一些基礎(chǔ)認(rèn)知，它并沒有改變消費者對產(chǎn)品的需求，同時也沒有改變生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的需求，在生產(chǎn)與消費之間重新構(gòu)建了新的橋梁、新的方法、新的方式，所以我們會對傳播過程當(dāng)中的內(nèi)容，傳播過程當(dāng)中的ip以及我們傳播過程當(dāng)中的手段停止不斷的優(yōu)化、重組和整合，做到真正的以用戶為中心，以大數(shù)據(jù)為依托，以產(chǎn)品內(nèi)容和我們傳播的訴求點，跟消費者停止溝通。在2017年，應(yīng)該說率先與中國娛樂化進程最好的湖南衛(wèi)視《快樂大本營》停止ip互動，我們雙方成為網(wǎng)臺互動的開放者，超百億的曝光，超千萬人次的瀏覽以及我們留存下來的幾百萬用戶，關(guān)于我們來講都是無形當(dāng)中提升了品牌力，提升了我們傳播能量，同時也給中國的廣告網(wǎng)臺互動之間開創(chuàng)了新的橋梁，真正的完成從電視到互聯(lián)網(wǎng)，到生產(chǎn)銷售，形成銷售的閉環(huán)，湖南衛(wèi)視不光有衛(wèi)視基礎(chǔ)，還有芒果tv，甚至跟快樂購相結(jié)合，這樣將品牌數(shù)據(jù)通過電視端到移動端，到最終產(chǎn)生銷售，實際上會形成閉環(huán)。

　　在今天凌晨，基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的飛鶴母嬰平臺用戶群重新上線，目前集中了400萬的消費者，將我們的這些消費者在本人的星媽圈子里停止運營，無論是產(chǎn)品知識，還是在專家講座，還是給消費者提供的增值服務(wù)，都將通過互聯(lián)網(wǎng)的手段和技術(shù)，讓消費者在我們的品牌感召下停止互動、體驗。

　　在2016年我們消費增長80%，2017年1到10月份高端增長嬰幼兒配方奶粉200%，整體是在60%，我們也會在2017年的1月份對整體銷售數(shù)據(jù)停止公布。

　　未來的戰(zhàn)略是希望做大更合適的戰(zhàn)略，更合適中國寶寶體質(zhì)的奶粉，這不僅僅是飛鶴品質(zhì)的資產(chǎn)，更是我們一切乳業(yè)品質(zhì)的資產(chǎn)，以消費者為中心，國產(chǎn)品牌合力挖掘更大的價值，合力做大合適中國體質(zhì)寶寶的奶粉，持續(xù)推進供應(yīng)側(cè)變革，以價值替代滿足價值需求，同時扭轉(zhuǎn)我們中國消費者的選購標(biāo)準(zhǔn)，鑄就民族品牌的偉業(yè)，中國14億人是全球最大的市場，我們所面臨的競爭對手也是全球最強的競爭對手，同時我想在品牌國際化的競爭當(dāng)中，真正將中國產(chǎn)品，中國品牌賣到世界各地的角落，才是我們品牌強國立于世界之林的終極目標(biāo)，同時在這里也通知大家，在昨天晚上飛鶴集團收購了美國的維他命藥公司，在我們品牌國際化當(dāng)中，是希望未來在有華人的地方，就能有飛鶴奶粉，飛鶴奶粉更合適中國寶寶體質(zhì)，也是我們一直堅持不斷去努力奮斗的方向，今天也是冬至，古話講冬至大如年，在這里也祝愿各位指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和各位乳業(yè)同行以及媒體的朋友，在新的一年里身體健康，萬事如意，希望我們中國乳業(yè)在新的一年里可以更上一層樓，謝謝大家。