2013年，國(guó)度出臺(tái)了限制“三公消費(fèi)”的政策，不少酒廠銷(xiāo)酒類(lèi)售量大幅下滑，而酒類(lèi)電商則順勢(shì)突起，2013年也被一些人以為是酒類(lèi)電商的元年，即在這一年里酒類(lèi)電商構(gòu)成了范圍，有了盈利。

    拿酒來(lái)網(wǎng)正是在這一背景下推出的酒類(lèi)電子商務(wù)平臺(tái)。產(chǎn)品主營(yíng)觸及白酒、洋酒、葡萄酒、保健酒、酒器具、酒周邊等。目前，拿酒來(lái)網(wǎng)站曾經(jīng)與上海新歡宴國(guó)際酒業(yè)、深圳卡聶高酒業(yè)、浙江祖師爺酒業(yè)、紹興梁祝酒業(yè)、亞特蘭蒂斯（北京）進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、湖南湘葛液酒業(yè)有限公司、河北金相府酒業(yè)有限公司等幾十家酒企達(dá)成了戰(zhàn)略協(xié)作。

    拿酒來(lái)以為，隨著消費(fèi)晉級(jí)，網(wǎng)購(gòu)置家對(duì)酒類(lèi)電商的需求，曾經(jīng)不再滿(mǎn)足于酒水保真的初級(jí)程度，在將來(lái)，網(wǎng)購(gòu)置家會(huì)更多地追求質(zhì)量好、效勞好、個(gè)性化等“高大上”的需求層次，最終提煉出了“喝好酒，拿酒來(lái)”的戰(zhàn)略定位和將來(lái)目的。因而，在選品方面，除了注重品牌的知名度和企業(yè)影響力之外，更是把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品及品牌的個(gè)性化放在了重中之重的位置。進(jìn)口酒第一品牌卡斯特酒業(yè)、黃酒新銳紹興梁祝酒業(yè)、國(guó)內(nèi)時(shí)髦白酒領(lǐng)軍者炸彈二鍋頭、安康白酒生力軍湘葛液、紹興女兒紅定制酒以及來(lái)自“中國(guó)大棗之鄉(xiāng)”的贊皇棗酒等一大批獨(dú)具特殊和影響力的酒企和品牌均與拿酒來(lái)簽署了戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。此外，醬香祖師爺、老鼎醬等高性?xún)r(jià)比的優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)品集群式入住拿酒來(lái)，更為拿酒來(lái)日后基于“好酒”停止推行提供了堅(jiān)實(shí)根底……與知名酒企停止深度協(xié)作，與國(guó)際品酒師協(xié)會(huì)戰(zhàn)略結(jié)盟，在保證廠家直供的根本前提下，既保證了酒品的純正，也減少了中間經(jīng)銷(xiāo)商的加價(jià)環(huán)節(jié)，不僅保證了拿酒來(lái)的所有產(chǎn)品都是“真酒”，更能保證拿酒來(lái)的產(chǎn)品都是“好酒”。

    如今，酒類(lèi)電商曾經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)不再局限于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、效勞競(jìng)爭(zhēng)，更多會(huì)基于電商運(yùn)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)動(dòng)作快、誰(shuí)的創(chuàng)新更接近消費(fèi)者，誰(shuí)贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)就更大。在這種電商環(huán)境中，單一的B2C模式正在被B2C+O2O的模式所顛覆。那么，作為酒類(lèi)垂直電商的后來(lái)者，在前有行業(yè)老大酒仙網(wǎng)立足B2C并發(fā)力O2O、電商新銳中酒網(wǎng)借O2O全力擴(kuò)張的同時(shí)，拿酒來(lái)如何為自己贏得一席之地？

    對(duì)此問(wèn)題，拿酒來(lái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人給出的答案是：我們不僅B2C，我們也不僅O2O，我們還有C2B模式，三大模式合體，將會(huì)為拿酒來(lái)在電商領(lǐng)域描畫(huà)出一個(gè)美好將來(lái)！