隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)推翻的不時(shí)擴(kuò)張，怡達(dá)山楂在今年四月在天貓上線了本人的第一個(gè)網(wǎng)上旗艦店，正式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期開(kāi)端邁進(jìn)。作為中國(guó)山楂食品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，怡達(dá)山楂正在向著時(shí)期化不時(shí)的改動(dòng)和完善本人。

    怡達(dá)山楂電商負(fù)責(zé)人吳可欣曾表示，電子商務(wù)從以產(chǎn)品為中心，粗暴野蠻的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)期開(kāi)端進(jìn)入以用戶為中心，差異化個(gè)性化的“小而美”時(shí)期。自從小米手機(jī)將預(yù)售形式帶入電子商務(wù)，各大品牌智能手機(jī)紛繁開(kāi)端嘗試預(yù)售，尤其是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，無(wú)論是vivo、還是中興，都將這一形式做的繪聲繪色。與已有領(lǐng)路人的手機(jī)行業(yè)不同，山楂食品行業(yè)開(kāi)端公開(kāi)表示規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)的，也只要怡達(dá)山楂一家企業(yè)。

    “摸著石頭過(guò)河”，是吳可欣對(duì)怡達(dá)山楂規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)決策的形容，此前吳可欣也想到一系列可能，在他以為的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)跨界的“二八規(guī)律”中，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)只要20%的勝利機(jī)率。而經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，怡達(dá)山楂進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的第一步，曾經(jīng)取得了不小的效果。“上線首月銷量破十萬(wàn)，并以每月30%的速度遞增，淘寶山楂類目排名第一”，這些成果，無(wú)疑是怡達(dá)山楂對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一次“快還擊”。

    雷軍談起互聯(lián)網(wǎng)思想用：快、專注、極致、口碑，七個(gè)字來(lái)形容。怡達(dá)山楂此次的成果，也正是用“快”這一招，博得了先機(jī)。線下傳統(tǒng)山楂食品品牌極少正式涉足電子商務(wù)，線上還無(wú)品牌占領(lǐng)山楂食品第一的位置，都讓互聯(lián)網(wǎng)成為了怡達(dá)山楂的開(kāi)展藍(lán)海而關(guān)于消費(fèi)者而言，固然互聯(lián)網(wǎng)正在逐步改動(dòng)人們的生活，但是傳統(tǒng)行業(yè)所具有的實(shí)力還是無(wú)可比擬。怡達(dá)山楂經(jīng)過(guò)25的年開(kāi)展，在消費(fèi)者心目中所形成的“優(yōu)質(zhì)、健康、綠色”的產(chǎn)品形象為怡達(dá)山楂在線上電子商務(wù)中的口碑樹立做了鋪墊。誠(chéng)如大家所知道的，關(guān)系到電商生存最本質(zhì)的問(wèn)題，仍舊是貨源的好壞與否，它與一個(gè)品牌電子商務(wù)的成長(zhǎng)速度息息相關(guān)。而關(guān)于許多依靠營(yíng)銷手段推翻傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)不同，怡達(dá)山楂有著扎實(shí)的基本功，可以保證它在未來(lái)有更強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)空間。

    互聯(lián)網(wǎng)的瞬息萬(wàn)變讓每一個(gè)依靠互聯(lián)網(wǎng)為生的人都時(shí)刻準(zhǔn)備著拋出一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)意，以求最大化吸引人群，而只要怡達(dá)山楂正在反過(guò)來(lái)走條互聯(lián)網(wǎng)的道路。正如它25年開(kāi)展之路的穩(wěn)健一般，怡達(dá)山楂并沒(méi)有在初步進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候張羅著一炮打響品牌，而是穩(wěn)重求進(jìn)，一步步的摸索和思慮下一步的開(kāi)展步伐。第一階段取得的成果正是這一戰(zhàn)略路線的有利證明，那些冒進(jìn)的傳統(tǒng)企業(yè)在與新興互聯(lián)網(wǎng)電商的博弈中輸了，而怡達(dá)山楂的電子商務(wù)卻在務(wù)實(shí)中穩(wěn)步成長(zhǎng)。

    吳可欣表示，如今的電子商務(wù)曾經(jīng)進(jìn)入了品牌化時(shí)期，“標(biāo)簽”曾經(jīng)成為了每個(gè)電子商務(wù)大品牌的特質(zhì)，電器哪里買，衣服哪里淘，第一波借助互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的大佬曾經(jīng)牢牢地劃分了本人的大區(qū)域和小標(biāo)簽。接下來(lái)的怡達(dá)山楂唯有在成長(zhǎng)的第一時(shí)間，為本人打上標(biāo)簽化烙印，才能在互聯(lián)網(wǎng)的快速變更中屹立不倒。

    相信如今的怡達(dá)山楂，再也不是抱著嘗試的心態(tài)對(duì)自身互聯(lián)網(wǎng)反推翻戰(zhàn)充滿困惑的傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的探索，怡達(dá)山楂在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃中，一定會(huì)有更好的突破，助力怡達(dá)山楂新一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)。